Il est plus facile de faire grandir un collaborateur aligné avec les valeurs de la structure, qui présente les bons talents pour la mission qu’il a à accomplir, que l’inverse. Aussi, le recrutement est essentiel dans le succès du management (à distance ou pas) et dans les transformations des structures.
Qu’il s’agisse de recrutement externe ou de mobilité interne, la problématique est la même. L’adéquation au poste est à évaluer par rapport aux valeurs et aux ambitions de la structure, aux compétences directement liées à la mission à réaliser, et au savoir être recherché en termes d’esprit d’équipe et de capacité et d’envie à travailler à distance et en autonomie.
#1. Bien cerner le poste et ses enjeux
Le recrutement peut être l’occasion de formaliser le contenu d’un poste si cela n’a pas été fait. C’est l’occasion d’écrire ce que vous recherchez à la fois sur le plan des compétences techniques, mais surtout sur les compétences douces (ou savoir être) et le tempérament. Les compétences techniques sont plus faciles à développer que les compétences douces, qui requièrent un engagement plus important de la personne pour faire évoluer ses attitudes et comportements.
Par exemple, si vous recrutez pour un poste qui sera à distance, il est important de trouver un candidat qui apprécie de travailler seul, dans un grand espace d’autonomie et de liberté, capable d’une grande capacité d’organisation, et qui apprécie l’échange et vous sollicite facilement si besoin. Une personne qui a besoin du groupe ou d’une présence quotidienne ne pourra pas s’épanouir dans ce type de mission.
#2. Ecouter plus que parler
L’entretien est pour la structure l’occasion de présenter le poste et ses attendus, mais c’est aussi le court moment pour évaluer l’adéquation de votre candidat au poste proposé et à la structure. Soyez donc curieux du candidat, de sa personnalité, de son mode de fonctionnement. Ecoutez, observez, questionnez, ressentez. Croisez les regards avec différents autres acteurs de la structure pour vous faire une opinion.
#3. Penser à la mobilité interne et aux possibilités d’évolution
La bonne connaissance de vos ressources internes actuelles est une clé qui peut vous aider à gagner sur de nombreux tableaux : avoir les bonnes compétences sur les bonnes missions, donner des signes de reconnaissance, offrir un nouveau souffle à des collaborateurs fatigués, les faire sortir de leur zone de confort et remettre le moteur de la remise en question et de l’apprentissage en marche, redorer leur estime d’eux-mêmes, etc.
De plus, les anciens freins à la mobilité telles que les barrières géographiques tombent grâce à la possibilité de travailler à distance. Une vraie richesse pour tous.
Source: Les Echos
